Afectando a todo el equipo

Decisiones que son complejas cuando uno tiene que liderar equipos....
Resulta que soy responsable de un equipo de arquitectura con más de 50 personas a cargo, por lo cual me ha tocado tomar decisiones complejas, pero hasta el momento no me había visto enfrentado a tomar decisiones pensando en el trabajo y que el grupo no se resienta....

Resulta que uno de mis colaboradores, un hombre de 37 años, que podríamos catalogar su trabajo de escala 1 a 7 con un 5.2 tuvo un problema familiar bastante complejo, ya que su hija de un año tuvo una enfermedad cardiaca, internada en la UCI y muchos vaivenes que gracias a Dios pudieron estabilizarse dentro de la voragine personal que tuvo.... Con respecto a este tema, además de las licencias que solicito, el departamento que gestiono hizo todos los esfuerzos para que este colaborador pudiera compatibilizar sus facetas, teletrabajo al 100%, flexibilidad horaria, reasignación de parte de sus trabajos, solicitudes adelantadas de prácticas profesionales o contratación de otros profesionales (administro pero no estoy a cargo del tema de remuneraciones), además el equipo le hizo una rifa.

La cosa que después de que se estabilizó, su rendimiento laboral no fue el mismo, ni siquiera a su previa, de hecho algunos supervisores de el en diferentes proyectos, llegaron a señalarme y solicitarme acción ya que retrasaba los plazos, la calidad de su trabajo no era la acorde y habia que rehacerlo, entre otras quejas, ante lo cual conversé con el y le señalé que por favor lograra equilibrar sus temas porque estaba resintiendo el equipo, ante lo cual me contó su historia, que debe compatibilizar nanas, que la señora trabaja, que no ha respondido y ha tenido que dejar botada la pega muy a su pesar....

Cuento corto siguio similarmente sin un rubro de acción correctivo, así que cuando llegaron las evaluaciones la evaluación mia y de 3 supervisores fue deficiente, y entiendo que su rendimiento haya bajado producto de sus circunstancias, pero resentia al equipo. Así que decidi que para que se reenfocara, asignarlo a faena durante 1 año en turnos rotativos (tengo la autonomia para hacer esto), cosa que durante el turno se concentre en su trabajo y en su descanso sea el mejor padre del mundo....

Producto de lo anterior, me vino a reclamar, que no puede asistir, que la señora, el hijo, la suegra, etc....
Ante lo cual me tuve que poner firme e indicarle que solo le estoy notificando, que los turnos son posibilidades dentro de su contrato firmado, que debe poner en orden sus temas personales y si no desea, perfectamente puede renunciar y que le doy una semana de plazo para que me indique su decision....

La verdad me costo tomar esa decision porque le tengo estima, pero tambien no puedo permitir que el equipo se resienta (contratamos 3 personas más) producto de que un trabajador no esta enfocado, independiente de su circunstancia personal....

El trabajo es un medio para nosotros e incluso para el.